董事長謝長豐同志：主持公司全面工作。負責審計工作。

總經理高文博同志：負責公司日常生產經營管理工作。負責綜合事務、建設管理（生產安全）、投資發展（資產管理、景區運營）、財務等全面工作。聯系駿達旅游公司。

副總經理王陽同志：協助高文博同志抓黨的建設工作。負責人力資源、宣傳思想文化和意識形態、群團、信訪維穩、衛生健康工作。分管綜合事務部、建設管理部（生產安全）。

副總經理齊曉博同志：負責財務、招商引資工作。協助主要負責同志抓審計工作。分管財務部、投資發展部（資產管理、景區運營）、工會。

建設管理部：分管領導負責全公司建設項目前期工作的綜合協調指導，根據市政府相關文件制定年度投資項目前期工作計劃；實施落實前期工作中各環節報建工作；協調解決投資項目前期工作中的有關問題；保證合同文件約定的工期目標的實現；保證工程質量和安全文明施工；保證工程進度實施的連續性和均衡性；保證采用動態控制的方法，確保關鍵線路作業優先；保證迅速發揮投資效益。

綜合事務部：領導班子會議、公司工作例會以及其他會議的會務工作（包括會議通知、會議場所、會議記錄等）；綜合事務部負責公司車輛派出，車輛加油原則上一律通過公司所辦加油卡支付，車輛保險購買，由綜合事務部提出申請，制定購買保險方案；采購辦公用品、設備的購置、配備、領用、交接及維修；負責固定資產的統一購置、調配、維修、清理盤點，建立、保管固定資產卡片，詳細記錄固定資產的增減變化，使用及維修情況；公司印章、合同專用章由綜合事務部專人負責保管；綜合事務部具體負責公司重要資料的保管、存檔及使用工作，并對公司各部門重要資料保管工作進行監督、指導和檢查。

投資發展部：從整體經濟效益出發，本著合理、需要、節約的原則，加強債務融資的預算控制和決策管理；合理配置公司整體信用資源，加強金融機構戰略合作，優化融資結構，降低資金成本；保證公司運作嚴格遵守國家有關法律法規和行業監管規則,形成守法經營、規范運作的經營思想和經營風格；防范和化解經營風險，提高經營管理效益，確保經營業務的穩健運行和公司資產的安全完整，實現公司的持續、穩定和健康發展；會議議題由各部室負責人或班子成員根據工作需要提出，經分管領導、董事長審批同意后報投融資部匯總，投融資部通知相關部門做認真調研和準備，撰寫書面材料，提供比選方案供領導決策。

財務部：制訂和完善公司財務管理制度、會計核算制度及其他財會規章制度，并負責實施；負責公司總部會計核算、報表合并和財務分析，對所屬子公司財會業務進行指導、檢查、考核。對發現違反財務會計制度有關規定的應予以糾正；建立和完善公司預算管理體系，組織公司所屬企業年度預算的編制，負責預算執行情況的跟蹤、分析并提出建議；如實反映公司的財務狀況和經營成果。按照有關規定，編制公司的財務會計報告和公司的合并財務會計報告；做好各項財務管理基礎工作，健全內部會計管理制度。所屬各企業應不斷完善會計人員崗位責任制、內部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、財產清查等方面的規章制度。